MANAJEMEN HUMAN CAPITAL
0%
Previous
Course data
PENDAHULUAN
Announcements
1. Pentingnya SDM Dalam Organisasi
PPT Pentingnya SDM Dalam Organisasi
1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
TUGAS 1. DASAR DASAR MANAJEMEN SDM
bentuk diskusi forum
QUIS 1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
Perkembangan SDM
Pengertian SDM
Peranan dan tujuan MSDM
Siklus kegiatan MSDM1
Siklus kegiatan MSDM 2
Pemanfaatan ICT dalam MSDM
Rangkuman Pokok Bahasan Pendahuluan MSDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M1 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 1
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M2 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 2
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M3 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 3
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 4
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M5 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 5
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M6 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 6
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M7 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 7
1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
TUGAS 1. DASAR DASAR MANAJEMEN SDM
bentuk diskusi forum
QUIS 1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
Perkembangan SDM
Pengertian SDM
Peranan dan tujuan MSDM
Siklus kegiatan MSDM1
Siklus kegiatan MSDM 2
Pemanfaatan ICT dalam MSDM
Rangkuman Pokok Bahasan Pendahuluan MSDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M1 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 1
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M2 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 2
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M3 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 3
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 4
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M5 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 5
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M6 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 6
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M7 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 7
2. Analisis Rancang Bangun Pekerjaan dan Perencanaan SDM (Human Resources Planning)
PPT Analisis Rancang Bangun Pekerjaan dan Perencanaan SDM (Human Resources Planning)
2A. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
2B. PERENCANAAN SDM
TUGAS 2A. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
TUGAS 2B. PERENCANAAN SDM
bentuk diskusi chat
bentuk diskusi chat
QUIS 2A. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
QUIS 2B. PERENCANAAN SDM
Pendahuluan Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Tahapan kegiatan analisis pekerjaan
Aplikasi informasi analisis pekerjaan
Pendahuluan Rancang Bangun Pekerjaan (Job Desain)
Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam Rancang Bangun Pekerjaan
ICT dalam Analisis Pekerjaan dan Rancang Bangun Pekerjaan
Ringkasan Pokok Bahasan Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan
Ringkasan Pokok Bahasan Perencanaan SDM
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan
ICT dalam Perencanaan SDM
Peranan perencanaan SDM
Supply pengadaan SDM
Demand pengadaan SDM
Video Pembelajaran 2. Analisis Rancang Bangun Pekerjaan dan Perencanaan SDM (Human Resources Planning)
2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
TUGAS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
bentuk diskusi chat
QUIS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
Pendahuluan Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Tahapan kegiatan analisis pekerjaan
Aplikasi informasi analisis pekerjaan
Pendahuluan Rancang Bangun Pekerjaan (Job Desain)
Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam Rancang Bangun Pekerjaan
ICT dalam Analisis Pekerjaan dan Rancang Bangun Pekerjaan
. Ringkasan Pokok Bahasan Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M2 - DEFINISI DAN TUJUAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M3 - SERIKAT PEKERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M4 - PERUNDINGAN BERSAMA (COLLECTIVE BARGAINING)
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M5 - PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M6 - DASAR DASAR KOMPENSASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M7 - TAHAPAN MANAJEMEN KOMPENSASI
3. Proses Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan SDM
PPT Proses Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan SDM
3. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
TUGAS 3. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
bentuk diskusi forum
QUIS 3. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
Sumber-sumber rekrutmen
Teknik rekrutmen
Tahapan Seleksi
Teknik-teknik dalam seleksi (pemeriksaan surat lamaran, tes, wawancara)
Program pengenalan (orientasi)
Penempatan pegawai
ICT dalam Rekruitmen, Seleksi, Orientasi dan Penempatan Pegawai
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M1 - PERANAN PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M2 - FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M3 - SUPPLY&DEMAND PENGADAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M4 - TEKNIK PERAMALAN DALAM PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M5 - ICT DALAM PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M6 - RINGKASAN
3. PERENCANAAN SDM
TUGAS 3. PERENCANAAN SDM
bentuk diskusi chat
QUIS 3. PERENCANAAN SDM
Peranan perencanaan SDM
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan
Supply pengadaan SDM
Demand pengadaan SDM
ICT dalam Perencanaan SDM
Ringkasan Pokok Bahasan Perencanaan SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M2 - PENDAHULUAN PERILAKU OR
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M3 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M4 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS & ORG
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M5 - KEMAMPUAN FISIK
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M6 - KEMAMPUAN MENTAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M7 - RINGKASAN
4. Manajemen Kinerja dan Penilaian Prestasi Kerja (Performance Appraisal)
PPT Manajemen Kinerja dan Penilaian Prestasi Kerja (Performance Appraisal)
4. PENILAIAN KINERJA
TUGAS 4. PENILAIAN KINERJA
bentuk diskusi chat
QUIS 4. PENILAIAN KINERJA
Pengantar Penilaian Kinerja
Peranan Penilaian Prestasi Kerja
Persiapan Penilaian Prestasi Kerja
Orientasi Penilaian Prestasi Kerja
Sistem-sistem Penilaian Prestasi Kerja
ICT dalam Penilaian Prestasi Kerja
Ringkasan Materi Penilaian Prestasi Kerja
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M2 - PENGANTAR PENILAIAN KINERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M3 - PERANAN PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M4 - PERSIAPAN PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M5 - ORIENTASI PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M6 - SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M7 - RINGKASAN (ICT DALAM PENILAIAN PRESTASI KERJA)
5. Urgensi Pelatihan dan Pengembangan Bagi SDM Dalam Organisasi (Training and Development)
PPT Urgensi Pelatihan dan Pengembangan Bagi SDM Dalam Organisasi (Training and Development)
5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
TUGAS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM TUJUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Pendahuluan Perencanaan Karir
Pengembangan Karir
Pendahuluan Pelatihan dan Pengembangan
Tahapan dalam Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
Metode Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
ICT dalam Pelatihan dan Pengembangan
Ringkasan Materi Karir, Pelatihan dan Pengembangan SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M1 - KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M2 - PENDAHULUAN PENGEMBANGAN KARIR
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M3 - PENGEMBANGAN KARIR
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M4 - PENDAHULUAN PELATIHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M5 - METODE PELAKSANAAN PELATIHAN & PENGEMBANGAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M6 - ICT DALAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M7 - ICT DALAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
6. Manajemen Kompensasi dan Sistem Imbalan Balas Jasa
PPT Manajemen Kompensasi dan Sistem Imbalan Balas Jasa
6. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
TUGAS 6. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL TUJUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 6. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Definisi dan Tujuan Hubungan Industrial
Serikat Pekerja
Perundingan Bersama (Collective Bargaining)
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
Dasar-dasar Kompensasi
Tahapan Manajemen Kompensasi
Ringkasan Materi Kompensasi dan Hubungan Industrial
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M2 - DEFINISI DAN TUJUAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M3 - SERIKAT PEKERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M4 - PERUNDINGAN BERSAMA (COLLECTIVE BARGAINING)
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M5 - PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M6 - DASAR DASAR KOMPENSASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M7 - TAHAPAN MANAJEMEN KOMPENSASI
7. Perencanaan dan Manajemen Karir
PPT Perencanaan dan Manajemen Karir
Tugas 7 Perencanaan dan Manajemen Karir
9. Konsep Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
PPT Konsep Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
Tugas 9 Konsep Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M2 - PENDAHULUAN PERILAKU OR
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M3 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M4 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS & ORG
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M5 - KEMAMPUAN FISIK
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M6 - KEMAMPUAN MENTAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M7 - RINGKASAN
10. Implementasi Pembelajaran Organisasi (Organizational Learning)
PPT Implementasi Pembelajaran Organisasi (Organizational Learning)
Tugas 10 Implementasi Pembelajaran Organisasi (Organizational Learning)
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M2 - SIKAP DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M3 - DASAR-DASAR NILAI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M4 - NILAI DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M5 - DASAR-DASAR KEPRIBADIAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M6 - KEPRIBADIAN DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M7 - RINGKASAN
11. Manajemen Perubahan di Organisasi (Change Management)
PPT MANAJEMEN PERUBAHAN DI ORGANISASI (CHANGE MANAGEMENT)
14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
TUGAS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
bentuk diskusi forum
QUIS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
Dasar-dasar Budaya Organisasi
Faktor Pembentuk Budaya Organisasi
Budaya Organisasi dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Manajemen Perubahan
Mengelola Perubahan Terencana
Isu Kontemporer Manajemen Perubahan
Ringkasan Materi Budaya Organisasi dan Manajemen Perubahan
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M1 - DASAR-DASAR BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M2 - FAKTOR PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M3 - BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M5 - PENGELOLA PERUBAHAN TERENCANA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M6 - ISU KONTEMPORER MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M7 - RINGKASAN
12. Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
PPT Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
Tugas Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
14. Paradigma Human Capital Management
PPT Paradigma Human Capital Management
Video Pembelajaran 14. Paradigma Human Capital Management
15. Mengembangkan Manajemen Talenta (Talent Management)
PPT Mengembangkan Manajemen Talenta (Talent Management)
Video Pembelajaran 15. Mengembangkan Manajemen Talenta (Talent Management)
Next
Side panel
English (en)
Bahasa Indonesia (id)
English (en)
Enter your search query
Log in
VPI3F3-29385
Home
Skip to main content
Course info
Home
Courses
FAKULTAS ILMU TERAPAN (FIT)
PRODI D3 MANAJEMEN PEMASARAN (FIT)
VPI3F3-29385
Summary
MANAJEMEN HUMAN CAPITAL
Teacher:
ASTRI WULANDARI