MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
0%
Previous
Course data
PENDAHULUAN
Announcements
1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
TUGAS 1. DASAR DASAR MANAJEMEN SDM
bentuk diskusi forum
QUIS 1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
Perkembangan SDM
Pengertian SDM
Peranan dan tujuan MSDM
Siklus kegiatan MSDM1
Siklus kegiatan MSDM 2
Pemanfaatan ICT dalam MSDM
Rangkuman Pokok Bahasan Pendahuluan MSDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M1 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 1
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M2 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 2
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M3 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 3
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 4
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M5 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 5
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M6 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 6
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M7 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 7
2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
TUGAS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
bentuk diskusi chat
QUIS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
Pendahuluan Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Tahapan kegiatan analisis pekerjaan
Aplikasi informasi analisis pekerjaan
Pendahuluan Rancang Bangun Pekerjaan (Job Desain)
Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam Rancang Bangun Pekerjaan
ICT dalam Analisis Pekerjaan dan Rancang Bangun Pekerjaan
. Ringkasan Pokok Bahasan Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M2 - DEFINISI DAN TUJUAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M3 - SERIKAT PEKERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M4 - PERUNDINGAN BERSAMA (COLLECTIVE BARGAINING)
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M5 - PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M6 - DASAR DASAR KOMPENSASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M7 - TAHAPAN MANAJEMEN KOMPENSASI
3. PERENCANAAN SDM
3. PERENCANAAN SDM
TUGAS 3. PERENCANAAN SDM
bentuk diskusi chat
QUIS 3. PERENCANAAN SDM
Peranan perencanaan SDM
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan
Supply pengadaan SDM
Demand pengadaan SDM
ICT dalam Perencanaan SDM
Ringkasan Pokok Bahasan Perencanaan SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M2 - PENDAHULUAN PERILAKU OR
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M3 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M4 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS & ORG
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M5 - KEMAMPUAN FISIK
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M6 - KEMAMPUAN MENTAL
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M7 - RINGKASAN
4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
TUGAS 4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
bentuk diskusi forum
QUIS 4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
Sumber-sumber rekrutmen
Teknik rekrutmen
Tahapan Seleksi
Teknik-teknik dalam seleksi (pemeriksaan surat lamaran, tes, wawancara)
Program pengenalan (orientasi)
Penempatan pegawai
ICT dalam Rekruitmen, Seleksi, Orientasi dan Penempatan Pegawai
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M2 - SIKAP DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M3 - DASAR-DASAR NILAI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M4 - NILAI DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M5 - DASAR-DASAR KEPRIBADIAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M6 - KEPRIBADIAN DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M7 - RINGKASAN
5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
TUGAS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM TUJUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Pendahuluan Perencanaan Karir
Pengembangan Karir
Pendahuluan Pelatihan dan Pengembangan
Tahapan dalam Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
Metode Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
ICT dalam Pelatihan dan Pengembangan
Ringkasan Materi Karir, Pelatihan dan Pengembangan SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M1 - KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M2 - PENDAHULUAN PENGEMBANGAN KARIR
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M3 - PENGEMBANGAN KARIR
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M4 - PENDAHULUAN PELATIHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M5 - METODE PELAKSANAAN PELATIHAN & PENGEMBANGAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M6 - ICT DALAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M7 - ICT DALAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
6. PENILAIAN KINERJA
6. PENILAIAN KINERJA
TUGAS 6. PENILAIAN KINERJA
bentuk diskusi chat
QUIS 6. PENILAIAN KINERJA
Pengantar Penilaian Kinerja
Peranan Penilaian Prestasi Kerja
Persiapan Penilaian Prestasi Kerja
Orientasi Penilaian Prestasi Kerja
Sistem-sistem Penilaian Prestasi Kerja
ICT dalam Penilaian Prestasi Kerja
Ringkasan Materi Penilaian Prestasi Kerja
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M2 - PENGANTAR PENILAIAN KINERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M3 - PERANAN PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M4 - PERSIAPAN PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M5 - ORIENTASI PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M6 - SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M7 - RINGKASAN (ICT DALAM PENILAIAN PRESTASI KERJA)
7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
TUGAS 7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL TUJUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Definisi dan Tujuan Hubungan Industrial
Serikat Pekerja
Perundingan Bersama (Collective Bargaining)
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
Dasar-dasar Kompensasi
Tahapan Manajemen Kompensasi
Ringkasan Materi Kompensasi dan Hubungan Industrial
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M1 - PERANAN PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M2 - FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M3 - SUPPLY&DEMAND PENGADAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M4 - TEKNIK PERAMALAN DALAM PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M5 - ICT DALAM PERENCANAAN SDMDMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M5 - ICT DALAM PERENCANAAN SDM
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M6 - RINGKASAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB07 - M7 - TAHAPAN MANAJEMEN KOMPENSASI
8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI , KARAKTERISTIK BIOGRAFIS , KEMAMPUAN
8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI , KARAKTERISTIK BIOGRAFIS , KEMAMPUAN
TUGAS 8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI, KARAKTERISTIK BIOGRAFIS DAN KEMAMPUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI KARAKTERSTIK BIOGRAFIS KEMAMPUAN
Pendahuluan Perilaku Organisasi
Kemampuan Mental
Kesesuaian Kemampuan dan Pekerjaan
Ringkasan Materi Pendahuluan Perilaku Organisasi
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB08 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB08 - M2 - DASAR - DASAR PERILAKU KELOMPOK
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB08 - M3 - PERILAKU KELOMPOK NORMA & STATUS
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB08 - M4 - PERILAKU KELOMPOK UKURAN & KOMPOSISI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB08 - M5 - PERILAKU KELOMPOK KEKOHESIFAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB08 - M6 - TIM KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB08 - M7 - MENGUBAH INDIVIDU MENJADI PEMAIN TIM
9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
TUGAS 9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
bentuk diskusi forum
QUIS 9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
Dasar-dasar Sikap
Sikap dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Nilai
Nilai dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Kepribadian
Kepribadian dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi Sikap, Nilai dan Kepribadian dalam Perilaku Organisasi
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M1 - DASAR-DASAR BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M2 - FAKTOR PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M3 - BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M5 - PENGELOLA PERUBAHAN TERENCANA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M6 - ISU KONTEMPORER MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M7 - RINGKASAN
10. MOTIVASI
10. MOTIVASI
TUGAS 10. MOTIVASI
bentuk diskusi chat
QUIS 10. MOTIVASI
Teori Hierarkhi Kebutuhan Abraham Maslow
Teori dua faktor (Hygene theory) dari F. Herzberg
Teori Kebutuhan dari David McClelland
Teori Motivasi X dan Y McGregor
Teori Penetapan Tujuan dan Teori Harapan
Teori Penguatan dan Teori Keadilan
Ringkasan Teori Motivasi
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M2 - TEORI HIERARKHI KEBUTUHAN ABRAHAM MASLOW
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M3 - TEORI MOTIVASI DARI HERZBERG
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M4 - TEORI KEBUTUHAN DARI DAVID MC CLELLAND
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M5 - TEORI KEADILAN DAN TEORI PENETAPAN TUJUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M6 - TEORI HARAPAN DAN TEORI PENGUATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M7 - RINGKASAN
11. PERILAKU KELOMPOK
11. PERILAKU KELOMPOK
TUGAS 11. PERILAKU KELOMPOK
bentuk diskusi chat
QUIS 11. PERILAKU KELOMPOK
Dasar-dasar Perilaku Kelompok
Perilaku Kelompok: Peran & Norma
Perilaku Kelompok: Status dan Ukuran
Perilaku Kelompok: Kekohesifan
Tim Kerja
Mengubah individu menjadi pemain tim
Ringkasan Materi Perilaku Kelompok
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M1 - DASAR DASAR KONFLIK 1
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M2 - PROSES DAN GAYA PENANGANAN KONFLIK
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M3 - KONFLIK DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M4 - DASAR-DASAR STRESS KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M5 - FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB STRESS KERJA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M6 - STRESS KERJA DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M7 - RINGKASAN
12. KOMUNIKASI
12. KOMUNIKASI
TUGAS 12. KOMUNIKASI
bentuk diskusi forum
QUIS 12. KOMUNIKASI
Definisi dan Fungsi Komunikasi
Proses Komunikasi
Proses Komunikasi
Arah Komunikasi dan Jenis Komunikasi antar Individu
Hambatan dalam komunikasi
Isu terkini dalam komunikasi: gender & komunikasi lintas budaya
Komunikasi dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi Komunikasi
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M1 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M2 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M3 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M4 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M5 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M6 - KOMUNIKASI & PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M7 - KESIMPULAN
12. KOMUNIKASI
TUGAS 12. KOMUNIKASI
bentuk diskusi forum
QUIS 12. KOMUNIKASI
Definisi dan Fungsi Komunikasi
Proses Komunikasi
Proses Komunikasi
Arah Komunikasi dan Jenis Komunikasi antar Individu
Hambatan dalam komunikasi
Isu terkini dalam komunikasi: gender & komunikasi lintas budaya
Komunikasi dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi Komunikasi
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M1 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M2 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M3 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M4 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M5 - REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M6 - KOMUNIKASI & PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB12 - M7 - KESIMPULAN
13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
TUGAS 13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
bentuk diskusi forum
QUIS 13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
Dasar-dasar Konflik
Proses dan Gaya Penanganan Konflik
Konflik dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Stress Kerja
Faktor-faktor Penyebab Stress Kerja
Stress Kerja dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi tentang Konflik dan Stress Kerja
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M2 - KOMUNIKASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M3 - ARAH & JENIS KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M4 - HAMBATAN DALAM KOMUNIKASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M5 - ISU TERKINI DALAM KOMUNIKASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M6 - KOMUNIKASI & PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M7 - RINGKASAN
13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
TUGAS 13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
bentuk diskusi forum
QUIS 13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
Dasar-dasar Konflik
Proses dan Gaya Penanganan Konflik
Konflik dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Stress Kerja
Faktor-faktor Penyebab Stress Kerja
Stress Kerja dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi tentang Konflik dan Stress Kerja
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M1 - PENDAHULUAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M2 - KOMUNIKASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M3 - ARAH & JENIS KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M4 - HAMBATAN DALAM KOMUNIKASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M5 - ISU TERKINI DALAM KOMUNIKASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M6 - KOMUNIKASI & PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB13 - M7 - RINGKASAN
14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
TUGAS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
bentuk diskusi forum
QUIS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
Dasar-dasar Budaya Organisasi
Faktor Pembentuk Budaya Organisasi
Budaya Organisasi dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Manajemen Perubahan
Mengelola Perubahan Terencana
Isu Kontemporer Manajemen Perubahan
Ringkasan Materi Budaya Organisasi dan Manajemen Perubahan
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M1 - DASAR-DASAR BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M2 - FAKTOR PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M3 - BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M5 - PENGELOLA PERUBAHAN TERENCANA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M6 - ISU KONTEMPORER MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M7 - RINGKASAN
14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
TUGAS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
bentuk diskusi forum
QUIS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
Dasar-dasar Budaya Organisasi
Faktor Pembentuk Budaya Organisasi
Budaya Organisasi dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Manajemen Perubahan
Mengelola Perubahan Terencana
Isu Kontemporer Manajemen Perubahan
Ringkasan Materi Budaya Organisasi dan Manajemen Perubahan
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M1 - DASAR-DASAR BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M2 - FAKTOR PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M3 - BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU ORGANISASI
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M5 - PENGELOLA PERUBAHAN TERENCANA
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M6 - ISU KONTEMPORER MANAJEMEN PERUBAHAN
DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB14 - M7 - RINGKASAN
Next
Panel samping
Bahasa Indonesia (id)
Bahasa Indonesia (id)
English (en)
Masukkan kueri pencarian
Masuk
DMH1F3
Depan
Loncat ke konten utama
Info Kursus
Depan
Kursus
FAKULTAS ILMU TERAPAN (FIT)
PRODI D3 MANAJEMEN PEMASARAN (FIT)
DMH1F3
Penjelasan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengajar:
Admin CELOE
Pengajar:
BANG CELOE
Pengajar:
Reviewer CELOE
Pengajar:
DONNI JUNIPRIANSA
Pengajar:
ASTRI WULANDARI